شركة تسويق الخضروات والفواكه

1)         توفير مصدر تسويق للمنتجات الزراعية لتحسين فرص المزارع لتسويق وبيع منتجاته بأسعار مناسبة مما يحسن من الميزة التنافسية لزراعة هذه المنتجات.

2)         توفير احتياجات المستهلكين في أمانة العاصمة من الفواكه والخضروات.

3)         توفير سلعة ذات جودة عالية بمختلف الأحجام وبسعر مناسب يلاءم ذوي الدخل المحدود مما يقلل فارق السعر بين المنتج والمستهلك. 

4)         كسر احتكار الوكلاء والمتقبلين للمحاصيل الزراعية وزيادة نسبة ربح المزارعين.

5)         العمل على توفير الفواكه والخضروات المحلية طوال العام.

6)         العمل على خلق توازن بين العرض والطلب للمنتجات الزراعية.

7)         الحد من البطالة من خلال توفير فرص عمل مباشرة وغير مباشرة.

المنتج النهائي ينقسم إلى قسمين:

          قسم الاوزان.

هو عبارة عن وزن كمية من الفواكه أو الخضروات كما يلي:

•           4/1 ربع كيلو.

•           0.5 نص كيلو.

•           1كيلو.

•           أما منتجات الخضار العشبية سيتم إنتاجها بشكل حزم أو ربط صغير الحجم.

 

          قسم الوجبات فهي كالتالي:

•           وجبة الخضروات (سلطة) والتي تحتوي على حبة من الأصناف التالية (طماطم، بصل، خيار، بيبار، جزر، بيعة، كبزرة، بقدونس،).

•           وجبة الطبيخ المشكل والتي تحتوي على حبة من الأصناف التالية (طماطم، بطاط، كوسه، بصل، بامية، جزر، بسباس).

•           وجبة الفواكه المشكلة والتي تتكون من التالي (2 موز، 1 تفاح، 1 برتقال).

التكلفة الاستثمارية:

                     1,054,988 $دولار أمريكي

 

فترة الاسترداد:

1سنة و3 أشهر 

مقدمة الدراسة:

تشمل مقدمة الدراسة على التالي:

* الملخص التنفيذي

* المؤشرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية الامتيازات القانونية للمشروع.

* الاشتراطات الخاصة والتراخيص المطلوبة لإقامة المشروع.

* نبذه عامة عن المشروع (فكرة المشروع، وصفه ، موقعه، أهميته، أهدافه).

 

الدراسة التسويقية:

* تحليل حجم السوق وخصائصه.

* دراسة المنافسين.

* دراسة العوامل المحددة للعرض والطلب بالنسبة لمنتجات المشروع.

* تقدير الطلب والعرض الحالي والمستقبلي، وتحديد الفجوة الحالية للعرض والطلب.

* تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع.

* تحليل الأسعــار السائدة والمتوقعة.

* تحديد الفئات المستهدفة من إقامة المشروع.

* المزايا التنافسية لمنتجات المشروع.

* تحليل سوات SWOT  ( نفاط القوة و الضعف ، الفرص والتهديدات )

 

الدراسة الفنية:

* تحديد مساحة المشروع وملحقاته.

* تحديد أسس اختيار موقع المشروع.

* إستكمال مراسلة شركات خارجية مصنعة لخطوط الإنتاج للحصول على عروض.

* عمل تحليل فني ومالي للعرض للعروض واختيار الأفضل الملائم للمشروع.

* تحديد حجم الإنتاج والطاقة الإنتاجية للمشروع.

* تحديد الآلات والمعدات والوسائل التكنولوجية والتجهيزات اللازمة لإقامة المشروع.

* تحديد منتجات/ خدمات المشروع ، وتحديد كمية المواد الأولية للمنتجات.

* وصف العملية الإنتاجية.

* عمل الجدول الزمني لتنفيذ المشروع.

* تحديد الاحتياجات المادية للمشروع من الأصول الرأسمالية ( مباني ،اثاث، معدات، ..الخ).

* تقدير احتياجات المشروع السنوية من (مواد خام -مياه - وقود وغيرها).

* تحديد التكلفة الرأسمالية للمشروع.

* الاحتيـــــــاجات البشرية.

* الهيكل التنظيمي، والتوصيف الوظيفي

 

الدراسة المالية:

وتحتوي على: -

* الفرضيـات والحقـائق.

* التكاليف الاستثمارية والتي تشمل (تكاليف الأصول الثابتة ، رأس المال العامل ، مصاريف ما قبل التشغيل )

* المصاريف التشغيلية.

* ايرادات المبيعات.

* قائمة الدخل.

* قائمة المركز المالي الافتتاحية، المـوازنات التقديريـة.

 

الدراسة الاقتصادية:

* تحديد ربحية المشروع ومعدل الربح، من خلال استخدام مجموعة من المؤشرات والمقاييس وهي: -

* حساب معدل العائد على الاستثمار.

* مؤشرات الربحية للمشروع.

* حساب فترة الاسترداد.

* حساب معدل العائد الداخلي.

* حساب نقطة التعادل.

* تحليل الحساسيـة.